Dengan sebagian besar perekrutan menelan biaya setidaknya 40% dari gaji tahunan tahun pertama, perekrutan yang buruk bisa mahal. Namun, bagaimana dengan orang yang mempekerjakan tentang organisasi terkemuka? Membuat keputusan yang buruk dapat memengaruhi jajaran eksekutif dari semangat karyawan, harga saham, dan profitabilitas. Kasus terburuk, keputusan yang buruk dapat mengakibatkan aktivitas kriminal atau pelanggaran etika; Hubungan kerja tidak pernah dimaksudkan.
Eksekutif menduduki peringkat dalam merekrut dan lebih dari sekadar mempersiapkan wawancara. Uji tuntas dari pihak pemberi kerja untuk memungkinkan pemberi kerja membuat keputusan pilihan yang baik. Mengajukan pertanyaan-pertanyaan sulit sebelum memulai kegiatan merekrut, bersama dengan kombinasi teknik seleksi, akan meningkatkan peluang perekrutan yang baik Judi BandarQQ.
Kesesuaian Budaya – Salah satu bidang yang paling penting, namun sulit, untuk dinilai di tingkat mana pun adalah kesesuaian budaya. Organisasi perlu memahami tentang budaya mereka dan bagaimana mereka dapat mendefinisikannya. Hanya ketika suatu organisasi dapat mendefinisikan budaya mereka, barulah mereka dapat mempekerjakannya. Budaya bukan hanya tentang cinta simfoni, tata krama meja atau cacat golf. Melainkan keyakinan, nilai, moral dan etika yang melekat yang dimiliki semua individu. Seorang kandidat mungkin memiliki semua kualifikasi di atas kertas, tetapi jika budaya individu tidak sesuai dengan organisasi, konflik tidak dapat dihindari.
Menentukan Tujuan Perekrutan – Apa yang Dibutuhkan Organisasi? Apakah ini darah baru yang mengguncang segalanya atau loyalis sejati yang telah dicoba melalui rencana suksesi?
Lihat Beyond the Paper – Don’t Blinded Apa yang ada di resume. Daftar pencapaian, gelar dan sertifikasi tidak diterjemahkan ke pengalaman praktis. Kandidat terbaik mungkin memiliki lebih sedikit pengalaman dan penghargaan daripada mereka yang “menyelesaikannya dan dapat menindaklanjutinya.”
Periksa Mereka – Lakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh, pemeriksaan kredit, periksa referensi dan ketuk jaringan informal. Google pergi di Internet. Sekarang saatnya menjadi pemalu. Peringkat teratas adalah networkers yang hebat dan sangat terlihat.
Jika tidak, tanyakan mengapa. Satu klien menyewa direktur keuangan untuk perusahaan publik hanya untuk menemukan bahwa karyawan tersebut telah kehilangan lisensi CPA sepuluh tahun yang lalu karena skandal pencucian uang. Pemeriksaan latar belakang tidak mengambilnya, tetapi mudah diperiksa melalui organisasi profesional.
Ukur Perilaku, Bukan Hasil – Manfaatkan Pertanyaan Wawancara Perilaku sebagai Bagian dari Proses Wawancara. Ajukan pertanyaan sulit tentang apa yang telah mereka lakukan, dan bagaimana mereka melakukannya. Kemudian ajukan beberapa pertanyaan nyata tentang apa yang akan mereka butuhkan dan bagaimana mereka akan mengelola masalah tersebut.
Saat wawancara tanyakan;
Bagaimana individu ini mendefinisikan kesuksesan. Apakah itu pengeluaran orang lain, apakah rencananya dipikirkan dengan baik? Apakah definisi keberhasilan dalam organisasi dapat dicapai?
Selidiki integritas dan keterampilan interpersonal. Contoh spesifik untuk Tanya.
Tanyakan bagaimana mereka menangani kemunduran, konflik interpersonal, dan tantangan.
Bagaimana mereka bereaksi ketika diberi tantangan baru atau promosi yang meningkatkan kekuatan mereka? Apa organisasi dalam kekuatan persepsi mereka?
Seberapa banyak faktor kesuksesan ditentukan oleh kondisi pasar yang menguntungkan versus hasil mereka sendiri? Mungkin ada perbedaan besar dalam keahlian untuk CEO yang dapat menarik perusahaan keluar dari kebangkrutan sebagai gelombang ekonomi yang hebat.
Konsensus Kelompok – Gunakan wawancara panel dan tim. Permainan golf, makan malam, atau makan siang dengan beragam orang juga merupakan cara yang baik untuk menilai keterampilan sosial. Wawancara adalah jalan dua arah. Calon harus memiliki pertanyaan sulit untuk perusahaan dan telah melakukan penelitian.
Penilaian dan Pengujian – Tes Penilaian dapat memberikan wawasan tentang kemampuan kandidat untuk memberikan wawasan yang lebih besar. Beberapa perusahaan telah pindah ke tes IQ atau tes intelijen terutama di antara jajaran eksekutif.
Trial Run – Sebuah proyek jangka pendek pada Pembeli Konsumen atau kontraktor untuk menguji air.
Pratinjau Pekerjaan — Berikan Tinjauan Pekerjaan. Itu adalah representasi realistis dari apa yang disyaratkan pekerjaan, termasuk kondisi kerja dan jam kerja.
Bayar dan Manfaat – Tawarkan paket yang masuk akal, tidak boros, evaluasi dan ulasan gaji untuk jangka waktu yang ditentukan. Penggunaan pembayaran risiko untuk memotivasi pendorong keberhasilan dalam organisasi.
Kontrak Kerja – Kontrak kerja mungkin merupakan pekerjaan yang dijamin untuk jangka waktu tertentu. Dengan hati-hati uraikan apa yang dianggap sebagai penyebab pemutusan hubungan kerja dan tentukan perjanjian pesangon apa, jika ada, yang berlaku.
Mendengarkan sama pentingnya dengan mengajukan pertanyaan yang tepat. Jika seorang kandidat menampilkan salah satu dari bendera merah berikut, mungkin sudah waktunya untuk mempertimbangkan pelamar lain.
Tunjukkan saya uang. Fokusnya adalah pada tingkat uang dan fasilitas, bukan pada tingkat kemajuan poker.
